傳統(tǒng)走向現(xiàn)代，中國(guó)農(nóng)業(yè)正在同時(shí)經(jīng)歷工業(yè)化、規(guī)模化、信息化三重巨變。如何理解當(dāng)前的新農(nóng)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀？什么是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的標(biāo)識(shí)？如何依托農(nóng)業(yè)助力農(nóng)民脫貧致富？要理解農(nóng)業(yè)，這些都是應(yīng)該密切關(guān)注的問(wèn)題。
在長(zhǎng)江商學(xué)院第11屆長(zhǎng)江青投論壇上，四川鐵騎力士集團(tuán)董事長(zhǎng)、長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA14期及長(zhǎng)江商學(xué)院企業(yè)家學(xué)者3期校友雷文勇結(jié)合自己近40年的農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，給大家分享了關(guān)于未來(lái)新農(nóng)業(yè)趨勢(shì)、如何讓農(nóng)業(yè)更加商業(yè)化的見(jiàn)解。
中國(guó)會(huì)產(chǎn)生世界級(jí)的超級(jí)農(nóng)業(yè)企業(yè)
我1984年開(kāi)始做農(nóng)業(yè)，今年是第36年。
1992年，我作為一個(gè)糧食局的飼料公司技術(shù)科長(zhǎng)下海，找了6個(gè)人從3.5萬(wàn)起家。剛開(kāi)始是做單一的飼料，經(jīng)歷了28年，到去年我們?cè)谌珖?guó)22個(gè)省有150個(gè)分公司，員工1.3萬(wàn)人，實(shí)現(xiàn)收入130億。我們也成為了中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。
過(guò)去的5年中，鐵騎力士在農(nóng)業(yè)和食品兩個(gè)部分都翻了一倍。我們的目標(biāo)是做高端食品的領(lǐng)導(dǎo)者，做中國(guó)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的特斯拉。
鐵騎力士專注農(nóng)業(yè)28年，這是我們的顯著特點(diǎn)。我們28年就干了一件事，一群人、一輩子、一件事就是干農(nóng)業(yè)，技術(shù)是我們真正的驅(qū)動(dòng)力。
科技是我們的命根子，產(chǎn)品就是我們的人品，我們用匠心追求產(chǎn)品，我們一直在用科技投入以及科技改變來(lái)引領(lǐng)公司。
我們構(gòu)建了一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中非常齊全的產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，與國(guó)際上領(lǐng)先的公司，以及大學(xué)都有很好的合作，助力我們向農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的特斯拉發(fā)展。
為什么我要做中國(guó)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的特斯拉？為什么一個(gè)做電動(dòng)汽車、做能源的公司能夠崛起？大家都知道特斯拉今天的市值相當(dāng)于8個(gè)奔馳、10個(gè)寶馬。因?yàn)樗猛耆煌姆绞阶鲆粋€(gè)老的行業(yè)，我這幾年也是希望通過(guò)重新定義農(nóng)業(yè)的要素、重構(gòu)農(nóng)業(yè)的資源的匹配，來(lái)重新開(kāi)發(fā)它的價(jià)值。
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)當(dāng)中的，我們要問(wèn)兩個(gè)問(wèn)題：
第一，誰(shuí)是農(nóng)民？
第二，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)很重要的標(biāo)識(shí)是什么？
我認(rèn)為，真正創(chuàng)造高收益是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)重要的標(biāo)識(shí)。高收益如何能夠通過(guò)組織協(xié)同來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的特點(diǎn)：
第一，高資本投入。
第二，高技術(shù)。
現(xiàn)在很多人都說(shuō)下一個(gè)10年農(nóng)業(yè)將會(huì)是第二個(gè)房地產(chǎn)，其實(shí)很多的社會(huì)資本進(jìn)入農(nóng)業(yè)，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一件好事，但我認(rèn)為：
第一，不賺錢的農(nóng)業(yè)都是假農(nóng)業(yè)；
第二，沒(méi)有技術(shù)的農(nóng)業(yè)都是假農(nóng)業(yè)。
我預(yù)測(cè)未來(lái)的5到10年，中國(guó)會(huì)產(chǎn)生世界級(jí)的超級(jí)農(nóng)業(yè)企業(yè)，但是我認(rèn)為靠養(yǎng)殖場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大是不夠的，一定是重構(gòu)它的要素。
1.把農(nóng)業(yè)變成食品
其中一個(gè)很重要的因素就是要把農(nóng)業(yè)變成食品，這也是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的標(biāo)識(shí)，把農(nóng)場(chǎng)里的東西變成工廠里的食品，這是未來(lái)真正農(nóng)業(yè)的方向。
我們未來(lái)農(nóng)業(yè)的公司也像特斯拉一樣，會(huì)變成一個(gè)現(xiàn)代公司、一個(gè)全營(yíng)養(yǎng)公司，所有的要素會(huì)發(fā)生變化。
電池能量和無(wú)人駕駛技術(shù)成就了今天的特斯拉，我們公司有很多不同的食品，熟食、休閑、主餐等等很多品牌，我們將來(lái)也會(huì)用工業(yè)牧場(chǎng)去做一個(gè)現(xiàn)代食品。
所以，我們要在傳統(tǒng)的畜牧業(yè)向現(xiàn)代畜牧業(yè)、向著現(xiàn)代食品業(yè)這個(gè)方向走。
2.生產(chǎn)組織方式
另外一個(gè)要素就是生產(chǎn)組織方式，這也是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)必須關(guān)注的。
今年疫情期間，我讀了100本書，基于平臺(tái)、算法和生態(tài)，我就在想我們?cè)趺慈プ鍪称贰?strong>我總結(jié)了兩點(diǎn)：
第一，標(biāo)準(zhǔn)化、農(nóng)業(yè)化、高效率；
第二，門店標(biāo)準(zhǔn)化、高效化。
四川省有很多的2000萬(wàn)-1個(gè)億的食品企業(yè)，他們完成了0到1，但是下一步要做大，缺資金、缺人才、缺技術(shù)，很多都缺，而且增長(zhǎng)緩慢。
但是鐵騎力士去經(jīng)營(yíng)這樣的食品企業(yè)，經(jīng)過(guò)3年的時(shí)間，2000萬(wàn)的投入已經(jīng)變成了3個(gè)億的收入、2000多萬(wàn)的利潤(rùn)，這里有一個(gè)很重要的中臺(tái)思想，覆蓋一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的綜合思想就是聚合、高效、共享、賦能。
喜德戰(zhàn)略
喜德是大涼山一個(gè)極度貧困地區(qū)，那里養(yǎng)豬不到2萬(wàn)頭，我們經(jīng)過(guò)3年左右的時(shí)間，發(fā)展起了30多萬(wàn)頭的現(xiàn)代養(yǎng)豬業(yè)，成為了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系的典范。
我們從產(chǎn)業(yè)扶貧、轉(zhuǎn)型、加速、生態(tài)，產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)以及社會(huì)網(wǎng)絡(luò)相互嵌入完成了本地化能力。所以，將來(lái)我們?cè)诖鬀錾酵瞥鰞蓚€(gè)世界級(jí)產(chǎn)品品牌。
過(guò)去傳統(tǒng)的做法是什么？養(yǎng)豬就養(yǎng)豬。我們現(xiàn)在和本地化的資源結(jié)合起來(lái)，讓很多人參與到產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)、電商銷售的平臺(tái)中來(lái)。
核心的問(wèn)題是平臺(tái)的搭建、要素的連接、價(jià)值與賦能、以及品牌的供應(yīng)等等，所以喜德的企業(yè)轉(zhuǎn)型，就是變散為聚、變短為長(zhǎng)、變舊為新。
我覺(jué)得我們作為一個(gè)農(nóng)業(yè)主戰(zhàn)場(chǎng)的一名戰(zhàn)士，我覺(jué)得要有“三個(gè)微笑”：
第一，看見(jiàn)農(nóng)民的微笑；
第二，看見(jiàn)用戶的微笑，就是消費(fèi)者的微笑；
第三，看見(jiàn)我們員工的微笑。
總的來(lái)說(shuō)，鐵騎力士是一家專注現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、要打造成農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的特斯拉，我們以科技為先導(dǎo)的以技術(shù)為支撐的和驅(qū)動(dòng)的公司、科技為人。我們要做有社會(huì)責(zé)任感的公司，我們要看到農(nóng)民、消費(fèi)者、員工的微笑，我們要看到未來(lái)。
農(nóng)業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)：技術(shù)和人才
鐵騎力士的一個(gè)重要戰(zhàn)略是全產(chǎn)業(yè)鏈一體戰(zhàn)略，兩個(gè)核心是人才為核心、技術(shù)為核心。鐵騎力士的根基一個(gè)是四川，一個(gè)是農(nóng)業(yè)。今年我們的公司已經(jīng)成立了28年，前25年的人才都是我自己培養(yǎng)的，但是現(xiàn)在我需要更多元地培養(yǎng)人才。解決方案有兩個(gè)：
第一，內(nèi)部，加強(qiáng)我們的開(kāi)放性。
過(guò)去我們?cè)谕袠I(yè)中、大學(xué)中招聘來(lái)的人，現(xiàn)在要讓他們加強(qiáng)地方性的學(xué)習(xí)。
第二，外部，我們要加強(qiáng)跨行業(yè)的招聘。
我們現(xiàn)在新興事業(yè)部就有一個(gè)電商平臺(tái)招聘來(lái)的人，我們也引進(jìn)了一批電商或者海外歸來(lái)的人，這是我女兒回國(guó)之后組建的年輕團(tuán)隊(duì)。另外就是大型外資企業(yè)的結(jié)構(gòu)型人才的引進(jìn)，比如我們現(xiàn)在的財(cái)務(wù)總監(jiān)就是在騰訊曾經(jīng)掌管1000億的副總裁，我們公司另外一個(gè)副總裁也是來(lái)自消費(fèi)品行業(yè)的高級(jí)人才。
我去年8月建立了一個(gè)交班體系，三到五年后我希望將公司全部交給年輕人管理。為了配合這個(gè)交班體系，我會(huì)將過(guò)去的管理方法全部格式化，全部重構(gòu)。
在這個(gè)系統(tǒng)中，我有5個(gè)體系，即研發(fā)體系、營(yíng)銷體系、供應(yīng)鏈體系、人才資源和運(yùn)營(yíng)體系、財(cái)務(wù)管控體系，這5個(gè)體系要和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、價(jià)值鏈協(xié)同，在同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)下組成同一個(gè)大體系。
術(shù)業(yè)有專攻，我們的行業(yè)如果可以把技術(shù)、人才、供應(yīng)鏈、渠道都做好，相信規(guī)模擴(kuò)大5倍是很快的。
持面向未來(lái)的領(lǐng)先地位。憑借學(xué)院與近40家全球知名院校建立的合作伙伴關(guān)系，長(zhǎng)江學(xué)員在學(xué)期間與畢業(yè)之后，可以長(zhǎng)期持續(xù)獲益于獨(dú)特的全球?qū)W習(xí)生態(tài)。
在全球?qū)W習(xí)生態(tài)中，長(zhǎng)江商學(xué)院超越傳統(tǒng)商學(xué)院的學(xué)習(xí)邏輯，正在帶領(lǐng)中國(guó)企業(yè)家實(shí)現(xiàn)全球擔(dān)當(dāng)，成為行業(yè)規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)制定的重要參與者。
免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。
