經(jīng)濟(jì)總有周期性波動，從繁榮到低谷再到復(fù)蘇并實現(xiàn)增長，如同波浪一般。隨著科技以及人力資源等要素的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)總體趨勢是向上增長的。不過，到底是什么帶來了經(jīng)濟(jì)持續(xù)的繁榮？從企業(yè)角度看，正確的戰(zhàn)略決策加上高效的執(zhí)行，是管理界公認(rèn)的法則。

君智戰(zhàn)略咨詢董事長謝偉山

在意識到戰(zhàn)略的重要性之前，大部分企業(yè)都將經(jīng)營的重點放在了運(yùn)營上。

從亞當(dāng)·斯密發(fā)表《國富論》開始，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)開始萌芽，從那時起專注于提升運(yùn)營效率的企業(yè)都獲得了巨大的成功。例如，1903年誕生的福特汽車公司，在同年生產(chǎn)出了第一輛福特汽車。從第一輛T型車面世到它的停產(chǎn),共計銷量1500多萬輛。其工廠流水線式的生產(chǎn)方式是當(dāng)時先進(jìn)工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與管理的典范。生產(chǎn)效率的提高讓汽車成為了一種大眾產(chǎn)品，并為之后的汽車產(chǎn)品及制造業(yè)的發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。

將效率優(yōu)化到極致的方法也成為了日后咨詢公司慣用的方法。在管理學(xué)日益繁榮時，出現(xiàn)了“戰(zhàn)略”一詞，戰(zhàn)略這個經(jīng)常被用于戰(zhàn)爭的詞匯，被西方咨詢行業(yè)從《戰(zhàn)爭論》中打撈了出來。專家們希望通過為企業(yè)制定戰(zhàn)略重新幫助他們明確方向，但在實踐過程中，運(yùn)營仍舊被擺在了主要位置上，戰(zhàn)略則淪為了演講稿中的慷慨陳詞。

直到全球競爭戰(zhàn)略之父邁克爾·波特提出，運(yùn)營效益不能替代戰(zhàn)略。

企業(yè)間的競爭如果只體現(xiàn)在效率上，那么近乎相同的產(chǎn)品會導(dǎo)致很多企業(yè)都擁擠在同一條賽道上，價格戰(zhàn)就不可避免地發(fā)生了。隨著制造業(yè)水平的提升，增量市場越來越少，在存量市場的爭奪中，“戰(zhàn)略”的作用就越來越大。

相比起西方人，中國人對“戰(zhàn)略”的理解要更為深刻。畢竟《孫子兵法》被公認(rèn)是最早進(jìn)行全局籌劃的著作。

但是了解不代表認(rèn)同，很多企業(yè)重金聘請外資咨詢公司，但事后發(fā)現(xiàn)并沒有什么效果。相比之下，君智戰(zhàn)略咨詢可能是中國理解“戰(zhàn)略”最深的咨詢公司之一。

君智戰(zhàn)略咨詢?nèi)粍?chuàng)始人：謝偉山（中）、徐廉政（左）、姚榮君（右）

2015年，謝偉山、徐廉政、姚榮君聯(lián)合創(chuàng)辦了君智戰(zhàn)略咨詢。他們發(fā)現(xiàn)，完全照搬西方理論并不能幫助中國企業(yè)解決競爭中遇到的各種問題。

君智戰(zhàn)略咨詢董事長謝偉山表示，“外資咨詢公司沿用過去的方法，更多地是在幫助企業(yè)解決運(yùn)營效率的問題，而不是戰(zhàn)略選擇的問題，只有真正贏得消費者的選擇才是咨詢成功的標(biāo)志。”

為此，君智的目標(biāo)是，不止為公司找到戰(zhàn)略，更要輔佐企業(yè)落實戰(zhàn)略。

通過5年的成長，君智成功助力包含飛鶴乳業(yè)、波司登羽絨服、雅迪控股、良品鋪子、竹葉青峨眉高山綠茶等行業(yè)龍頭在內(nèi)的數(shù)十家企業(yè)以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實現(xiàn)增長，其中5家企業(yè)營收破百億。

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