生活在被鮮花包圍的環(huán)境里已經(jīng)是越來越多年輕一代的日常。鮮花不再像過去那樣是某個紀念日才會收到的奢侈品。這個場景早在2015年便被花點時間創(chuàng)始人朱月怡預(yù)測到。

花點時間，作為鮮花電商領(lǐng)域跑出的超級品牌，短短三年時間，獲得了數(shù)億元融資，又于今年2月宣布完成由梅花創(chuàng)投、雙良玖創(chuàng)資本等機構(gòu)投資的C1輪億元融資，截至2020年底，花點時間覆蓋超過300個城市，累計發(fā)出鮮花5億，累積超過1500萬關(guān)注戶。這龐大的數(shù)字背后是人們對生活方式認知的巨大改變。

把鮮花從一年一次的禮品變成了“每周一花”的日常消費品，在常人看來，這是一個不起眼的創(chuàng)意，但真正實現(xiàn)這件“小舉動”意味著對市場規(guī)模、市場格局、供應(yīng)鏈管理等等過程的挑戰(zhàn)。

為解決傳統(tǒng)花卉市場供應(yīng)鏈條長、顧客購買不方便導(dǎo)致體驗很差等問題，花點時間通過簽約花田與開放合作兩種形式，覆蓋了540個鮮切花種類，實現(xiàn)訂單式生產(chǎn)，提升花卉市場鏈條的效率，保證鮮花的供應(yīng)與價格穩(wěn)定。

我們知道，在鮮花電商供應(yīng)鏈條上每一個環(huán)節(jié)都影響著最終到客戶手中的鮮花。為此，花點時間嚴格制定了一整套精細化控制流程，鮮切花從云南農(nóng)田通過冷鏈運輸?shù)礁鞒鞘懈鱾}，再經(jīng)過分揀加工后同城配送的方式到用戶手中的整個過程被控制在48-60小時，全程會經(jīng)過16道工序、11次質(zhì)檢，以最大限度地降低鮮花折損率。

經(jīng)歷5年多品牌獨立供應(yīng)鏈建設(shè)，花點時間已經(jīng)建立了國內(nèi)領(lǐng)先的鮮花供應(yīng)鏈。移動電商改變了鮮花銷售渠道，從“人找鮮花”到“鮮花找人”，體驗升級使得用戶規(guī)模擴大，降本增效明顯。花店時間希望通過這種低成本、高效率的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式，滿足當下熱愛生活的消費者，使鮮花成為美好生活的一部分。毋庸置疑，花點時間帶給鮮花產(chǎn)業(yè)的改變是巨大的。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。