舊房翻新進(jìn)入下半年黃金季絕佳時(shí)機(jī) ,8月起市場(chǎng)需求呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)
2020-08-14 10:16:58 來(lái)源:壹點(diǎn)網(wǎng)
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身為裝修行業(yè)人,您應(yīng)該察覺(jué)到了!!

近年來(lái),圍繞著“家”這個(gè)主題,國(guó)家強(qiáng)勢(shì)出臺(tái)新政策《關(guān)于全面推進(jìn)城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》,在行業(yè)內(nèi)掀起了一場(chǎng)大變革;

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2020年全國(guó)80%新建樓盤(pán)將實(shí)行精裝交付;

據(jù)住建部摸排,2020年全國(guó)共有老舊社區(qū)17萬(wàn)個(gè),涉及上億人,約4200萬(wàn)戶(hù),建筑面積約40億平方米。經(jīng)前住建部副部長(zhǎng)仇保興測(cè)算,老舊小區(qū)改造的市場(chǎng)空間或達(dá)5萬(wàn)億元

招商證券預(yù)計(jì),老舊小區(qū)改造自身市場(chǎng)空間或超5萬(wàn)億元,若按5年改造期來(lái)計(jì)算,預(yù)計(jì)每年可貢獻(xiàn)1萬(wàn)余億元的投資額

往年業(yè)績(jī)的節(jié)奏一般是3月猛沖、4月保持熱度,5月借著節(jié)日營(yíng)銷(xiāo)猛沖,6月半年度沖刺。

今年因?yàn)橐咔樾问教厥?節(jié)奏肯定要打破了;隨著國(guó)內(nèi)疫情的逐漸穩(wěn)定,預(yù)計(jì)舊房翻新需求將在8月迎來(lái)拐點(diǎn),在三四季度爆發(fā),萬(wàn)億市場(chǎng)藍(lán)海已來(lái)。

然而,有機(jī)遇就會(huì)有挑戰(zhàn),在巨大舊房翻新市場(chǎng)藍(lán)海的背后是很多裝企不斷被淘汰。

隨著市場(chǎng)和政策的不斷調(diào)整,無(wú)品牌的小企業(yè)寸步難行,小裝企無(wú)單可接,新房裝修也將成為小眾市場(chǎng)......

傳統(tǒng)裝修企業(yè)亟需挖掘新的增長(zhǎng)點(diǎn)

順應(yīng)時(shí)代變化,在家裝領(lǐng)域,舊房翻新、新交付精裝房局部改造將成為主流。

在經(jīng)營(yíng)瓶頸中徘徊或有先見(jiàn)之明的裝企,都在不遺余力地尋找新的突破口。毋庸置疑,傳統(tǒng)裝企不管是要走出當(dāng)前困境、重獲新生,還是要尋求進(jìn)一步的發(fā)展,搶占未來(lái)先機(jī),重新調(diào)整思路、轉(zhuǎn)型升級(jí)都是當(dāng)前形勢(shì)下必須要面對(duì)的問(wèn)題。

那么問(wèn)題來(lái)了:傳統(tǒng)裝企該如何找到新的突破口,走出當(dāng)前困境呢?

選擇一:靠自己的能力轉(zhuǎn)型;

選擇二:加盟平臺(tái)借力上位,依附大品牌資源合作共贏(yíng)。

靠自己能力轉(zhuǎn)型,只適合資金實(shí)力雄厚,客戶(hù)資源穩(wěn)定的少數(shù)大公司。而眾多裝修公司受自身實(shí)力限制,轉(zhuǎn)型之路往往力不從心。所以說(shuō),懂得借力,才是裝修公司走出困境、通往成功的最佳途徑。

特別是在2020這個(gè)特殊的年份,在疫情的危機(jī)之下,對(duì)于裝企來(lái)說(shuō),加盟線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合的新零售大品牌,是最好的轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)方式:系統(tǒng)培訓(xùn)+總部維護(hù)=上手快+成本低。

像全國(guó)連鎖品牌家先生,是舊房翻新領(lǐng)域最早運(yùn)營(yíng)起來(lái)的知名品牌之一。

2016年,家先生就開(kāi)始著眼于舊房市場(chǎng)的全面布局,通過(guò)深度洞察舊房市場(chǎng)需求,在舊房翻新+新零售模式驅(qū)動(dòng)下,獨(dú)創(chuàng)B2S2H新零售模式,自主研發(fā)了OHOS4.0系統(tǒng),移動(dòng)端小程序等,功能強(qiáng)、流量大、推廣渠道廣。如今,家先生覆蓋全國(guó)20個(gè)省,擁有超過(guò)300+的門(mén)店,成為舊房市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)品牌。

互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)式發(fā)展,引流更多線(xiàn)上資源,已經(jīng)成為裝修創(chuàng)業(yè)必然發(fā)展趨勢(shì)。據(jù)了解,目前家先生在百度、抖音、快手、騰訊微信朋友圈、小紅書(shū)、今日頭條、uc頭條、搜狐等20個(gè)平臺(tái)強(qiáng)勢(shì)推廣與報(bào)道,全網(wǎng)日曝光量破1000萬(wàn)

疫情之下,家先生為幫助更多裝飾行業(yè)從業(yè)者實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上轉(zhuǎn)型,共克時(shí)艱,推出很多扶持政策,讓裝飾行業(yè)企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上轉(zhuǎn)型,共筑抵御風(fēng)險(xiǎn)護(hù)城河。

線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合的新零售模式轉(zhuǎn)型,對(duì)裝企來(lái)說(shuō),更多地是實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的突破,是面對(duì)全新市場(chǎng)與裝修服務(wù)形式得到更好發(fā)展的新途徑。

“這個(gè)世界沒(méi)有傳統(tǒng)的企業(yè),只有傳統(tǒng)的思想”

8月舊房翻新黃金季已經(jīng)到來(lái),你還在等什么?面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力與沖擊,背靠大品牌、大企業(yè),合作共贏(yíng),具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,可以做成一份可以持久發(fā)展的裝修事業(yè)。

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