受疫情影響，大部分行業(yè)受損，小部分行業(yè)受益，其中家電行業(yè)非常特別——整體業(yè)績下滑，但小家電板塊卻逆勢(shì)走高。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，廚房小家電銷量同比增長31.3%。

其實(shí)并不太難理解。一方面，疫情期間居民在家呆的時(shí)間明顯增加，多出來的時(shí)間被很多人用于興趣開發(fā)，其中代表性的就是廚藝大比拼，廚房小家電的銷量增長也就順理成章；另一方面，隨著電商發(fā)展，小家電廠商紛紛觸電，線上渠道大眾覆蓋，消費(fèi)者愿意在網(wǎng)上購買高單價(jià)的物品。由此可見，線上渠道對(duì)于廠商銷貨的重要性。

線上渠道相比線下最大的不同就是用于商品展示的空間幾乎無限，小家電巨頭幾無可能壟斷線上渠道，由此給那些品牌度不夠高，但商品質(zhì)量過硬的小家電廠商發(fā)展和“突圍”的機(jī)會(huì)。

入駐點(diǎn)購廣場，流量紅利與渠道紅利雙豐收

小廚星，一家廚房小家電工廠，之前是品牌小家電的代工廠，但隨著成本增高，利潤空間被壓縮，老板孫先生想要自己做品牌，直銷工廠產(chǎn)品，但苦于沒有合適的線上渠道，一直擱置兩年，直到入駐點(diǎn)購廣場。

點(diǎn)購廣場是一個(gè)以禮會(huì)友的綜合性大平臺(tái)，集社交、電商、媒體、娛樂于一體，秉承中國禮尚往來文化，實(shí)現(xiàn)以禮會(huì)友、禮推帶貨、廣告曝光、投禮鎖粉，以禮推模式創(chuàng)新一代互聯(lián)網(wǎng)App。

“入駐點(diǎn)購廣場后，我把廠里的小件商品投放到點(diǎn)購廣場，供用戶領(lǐng)取，精準(zhǔn)獲得目標(biāo)客戶，宣傳廠商商品和品牌，這種禮推模式直接縮短了消費(fèi)者購買小家電的決策路徑，讓我的商品知名度提高了很多，銷量也隨之而來。”

一個(gè)巨大的流量入口往往可以重塑產(chǎn)業(yè)鏈，提高生產(chǎn)銷售的效率。點(diǎn)購廣場匯集私域流量形成巨大的流量入口，廠商在點(diǎn)購平臺(tái)做小樣，投放到點(diǎn)購廣場，供用戶“先品后買”，整個(gè)鏈條只有生產(chǎn)者、平臺(tái)和消費(fèi)者，工廠有機(jī)會(huì)直面消費(fèi)者獲得訂單，以此建立自己的品牌；同時(shí)，憑借供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，入駐點(diǎn)購廣場的廠商擁有分銷資源，以此擴(kuò)大產(chǎn)品銷量，實(shí)現(xiàn)流量紅利與渠道紅利雙豐收。

入駐點(diǎn)購廣場，禮推賣貨輕松打造爆款

點(diǎn)購廣場禮推模式與之前完全靠猜市場動(dòng)向的產(chǎn)品研發(fā)邏輯不同，新玩法下的爆款邏輯是研發(fā)和營銷并行的，而且很多廠商漸漸總結(jié)了一套爆款打造方法論。

以入駐點(diǎn)購廣場的小廚星為例，其首先通過在點(diǎn)購廣場投放禮品小樣試探市場反應(yīng)，并以線上禮推的銷售數(shù)據(jù)和點(diǎn)購平臺(tái)用戶互動(dòng)數(shù)據(jù)發(fā)掘用戶需求，然后由產(chǎn)品經(jīng)理定義新產(chǎn)品并提煉產(chǎn)品賣點(diǎn)；隨后采用專業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)，針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)和目標(biāo)用戶需求進(jìn)行內(nèi)容精準(zhǔn)策劃，借助點(diǎn)購廣場“音、視、圖、文”宣傳渠道進(jìn)行宣發(fā)；進(jìn)而再通過點(diǎn)購廣場“物語碼”體系進(jìn)行視頻介紹和文化溯源，再輔以一定的內(nèi)容策劃、內(nèi)容分發(fā)整合營銷，并在產(chǎn)品銷售過程中對(duì)內(nèi)容持續(xù)投放引發(fā)共振、結(jié)合市場反饋改進(jìn)內(nèi)容強(qiáng)化營銷效果、打造爆款并延長爆款生命周期。

可以說，點(diǎn)購廣場的流量紅利為入駐廠商提供了一個(gè)低成本獲客和品宣的新渠道；而且廠商還能通過平臺(tái)雙向互動(dòng)的屬性獲取用戶的需求信息，更有的放矢地制定產(chǎn)品研發(fā)策略，打造爆品。

歡迎廣大廠商入駐點(diǎn)購廣場，禮推銷貨、禮推獲客、禮推行天下，多方相互賦能發(fā)展，讓傳統(tǒng)廠商在巨頭的射程之外開辟一片新疆土。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。