說到裝修公司，許多人總會(huì)覺得：好賺錢!但其實(shí)，如今很多裝修公司都是在夾縫中尋求生存，表面有多風(fēng)光，背后就有多心酸。

“小規(guī)模裝修公司不好做。”這是一位16年裝修行業(yè)從業(yè)者王杰總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)。早些年，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的火熱，大大小小的裝修公司也如雨后春筍般涌現(xiàn)，而王杰也是其中一員。

“每天早上7點(diǎn)開始就接到各種各樣的問題”，王杰說崩潰的事情有很多“量完房，客戶跑了，這種事情真的太普遍，客戶來的時(shí)候開開心心，走的時(shí)候明確告訴你就用你們家的，可誰知轉(zhuǎn)天就微信拉黑，電話也不回。”“一個(gè)幾萬塊錢半包的單子，嘴都說破了，客戶還是跑到別家去了。”

在眾多裝企的競(jìng)爭(zhēng)中，最致命的就是大型裝修公司的市場(chǎng)擠壓。大型裝修公司的潛在客戶雖然側(cè)重于高端市場(chǎng)，但是高端市場(chǎng)的裝房量有限，他們就不得不依托自身的品牌效應(yīng)和自身實(shí)力向中低端家裝市場(chǎng)擴(kuò)張，這樣就嚴(yán)重?cái)D壓了中、小型家裝公司的生存空間。

而傳統(tǒng)小裝企最大的短板是獲客難。接的客戶幾乎都是通過朋友介紹的。而王杰也逐漸意識(shí)到，只靠熟人介紹的公司永遠(yuǎn)都不可能短時(shí)間做大，后期只能是被淘汰。

王杰的公司沒有撐過今年就關(guān)閉了，而且還欠下了一筆不小的債務(wù)。其實(shí)，像這樣的小型裝修公司倒閉的消息并不少見。

裝修公司短板多，賦能必須全面

家庭裝修市場(chǎng)一直是一塊巨大的蛋糕產(chǎn)值，作為國(guó)內(nèi)少有的萬億級(jí)市場(chǎng)，為什么裝修公司還會(huì)這么難做?我想，王杰的經(jīng)歷已經(jīng)涵蓋了大部分問題。

轉(zhuǎn)型，已經(jīng)是家裝行業(yè)的共識(shí)。拒絕單干，尋求賦能平臺(tái)，幾乎是所有裝修公司必選的轉(zhuǎn)型之路。但是什么樣的平臺(tái)才最適合中國(guó)本土的家裝公司?

裝修公司的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上消費(fèi)升級(jí)的發(fā)展，各方面都存在短板，單一的賦能顯然無法改善這個(gè)現(xiàn)狀。必須尋找到一個(gè)全面賦能的平臺(tái)，才能改變傳統(tǒng)裝企的現(xiàn)狀，家煥空間應(yīng)時(shí)而生。

以覆蓋全網(wǎng)渠道的獲客體系，為入駐裝修商家提供高品質(zhì)海量訂單，通過家煥空間平臺(tái)，商家可以根據(jù)自己的接單標(biāo)準(zhǔn)自主選擇訂單，讓資源更加高效。

同時(shí)，家煥空間還有“系統(tǒng)量化派單+人工一對(duì)一服務(wù)”雙模式，全程24小時(shí)第三方服務(wù)，精準(zhǔn)審核，保證訂單質(zhì)量，一對(duì)一的專屬客服全程協(xié)助您了解業(yè)主心理動(dòng)態(tài)，針對(duì)性反饋問題 引導(dǎo)簽單。

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免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。