目前的很多實體門店普遍遇到兩方面的沖擊，第一，是互聯(lián)網(wǎng)和電商的沖擊，正如很多實體店店主所說，電商搶了實體店生意。第二，是實體店自身的模式已不能吸引更多的消費者，也就是說原先的商業(yè)模式對消費者的吸引力不夠了。實體店普遍面臨變局或許已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的態(tài)勢。

那么實體店接下來該怎么辦?如何發(fā)展呢?態(tài)輕松又是如何將自己定位的?

一、線上線下相結(jié)合模式

純粹的實體店今后將很難存活，實體今后不僅必須做好互聯(lián)網(wǎng)營銷，還要具有實體電商的功能。也就是作有電商的實體、有實體的電商。那對于態(tài)輕松來說，選擇什么樣的模式是非常關(guān)鍵的，現(xiàn)在單純選擇在電商平臺上例如某寶，某東等，都已經(jīng)不存在什么優(yōu)勢了，因為這里面的市場已經(jīng)到達(dá)飽和狀態(tài)。對于一些小實體店來說，很難有大突破，所以這時候，態(tài)輕松更應(yīng)該選擇一種有利于品牌、有利于企業(yè)長久發(fā)展的模式---線上線下相結(jié)合。

二、品牌化、連鎖化。

今后的實體店將是在創(chuàng)新獲市場認(rèn)可后，能快速的發(fā)展，并且能形成品牌，而且能有自己的連鎖體系。這樣才能獲得市場資源，具有一定市場規(guī)模，才能站穩(wěn)市場、長期發(fā)展。

未來的發(fā)展是迅速的，實體店要想突出重圍，就必須與時俱進(jìn)，完成自身的品牌化、連鎖化進(jìn)程，以實現(xiàn)更好的營銷傳播。態(tài)輕松在發(fā)展之初就深知品牌化、連鎖化對于企業(yè)發(fā)展的重要性，目前，態(tài)輕松養(yǎng)生連鎖已在國內(nèi)設(shè)立加盟門店二百余家。

2021年是態(tài)輕松的起步年，目前已經(jīng)取得了優(yōu)異的成績。放眼未來，態(tài)輕松計劃在三年內(nèi)完成在國內(nèi)各省會及二線城市設(shè)立旗艦直營門店與主題店，打通線上線下宣傳渠道，打造以實體門店為核心的社交圈層，整合線上、線下、社群三大渠道優(yōu)勢資源，開創(chuàng)態(tài)輕松“千城萬店”發(fā)展新高度!

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。