11月26日，2021X-MAN大會·看見創(chuàng)業(yè)“真”世界，在上海張江·博雅酒店召開，這是一場只有技術(shù)創(chuàng)業(yè)者的大會，這是一場只講創(chuàng)業(yè)“真人、真事、真知”的大會，26位“硬核科技”領(lǐng)軍CEO，現(xiàn)場分享創(chuàng)業(yè)“出發(fā)、堅(jiān)守、突破、進(jìn)化”的實(shí)戰(zhàn)真言，200+智能領(lǐng)域CEO線上線下集結(jié)，共享硬科技圈一年一度的行業(yè)盛宴。
科沃斯加速器CEO 陳亮
大會伊始，科沃斯加速器CEO陳亮，作為本次大會的設(shè)計(jì)師，和大家現(xiàn)場分享，關(guān)于加速器的過去、現(xiàn)在以及未來的思考與探討。大會內(nèi)容整體圍繞著“出發(fā)的初心，堅(jiān)持的理由，放下的釋然，突破的美好，群智的進(jìn)化，歸來的狂歡”六大章節(jié)展開，現(xiàn)場真誠的創(chuàng)業(yè)觀點(diǎn)分享，真實(shí)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷頻頻引起創(chuàng)業(yè)者們的共鳴，帶領(lǐng)大家一起看見創(chuàng)業(yè)“真“世界。
第一章：出發(fā)的初心
TALK：產(chǎn)業(yè)革新，需要更多人的奮不顧身
優(yōu)艾智合CEO 張朝輝
張朝輝圍繞企業(yè)的初心以及發(fā)展的四年做了一個(gè)整體回顧。產(chǎn)品從0-1的過程是張朝輝創(chuàng)業(yè)以來最開心一段時(shí)間，帶著這個(gè)產(chǎn)品可以改變世界的信心去打磨這款巡檢機(jī)器人，緊接產(chǎn)品的商業(yè)表現(xiàn)卻不盡如人意，相應(yīng)而來的現(xiàn)金流也很緊張，甚至有員工自己投錢進(jìn)公司，在這個(gè)創(chuàng)業(yè)的“至暗時(shí)刻”，張朝輝卻依舊看到自己的初心——熱愛和信仰，未來一定是人和機(jī)器人的世界。
這幾乎就是他創(chuàng)業(yè)碰到的最大的坎，要找到真正的場景并且找人把這個(gè)事情做好。當(dāng)時(shí)就是“拿著錘子找釘子”，但面對那些確實(shí)敲不動的釘子，難免會質(zhì)疑自己創(chuàng)業(yè)的初心，這個(gè)時(shí)候張朝輝選擇了技術(shù)和堅(jiān)守。而堅(jiān)守也得到了回報(bào)——2019年的時(shí)候優(yōu)艾智合直面所有的質(zhì)疑，開啟了商業(yè)化落地的元年，“我們后發(fā)花了很多時(shí)間，到現(xiàn)在才有一個(gè)爆發(fā)”。
在優(yōu)艾智合的四年里，他們真正改變了很多事情。喬布斯從20多歲的時(shí)候就在做蘋果的電腦，直到蘋果走到領(lǐng)先的位置。優(yōu)艾智合也是，20多歲一群創(chuàng)業(yè)者開始做移動機(jī)器人，“我們在這個(gè)行業(yè)一直走下去，終將為行業(yè)帶來很好的結(jié)果，終將有自己的答案。”
PANEL：聊聊你當(dāng)初出發(fā)的時(shí)候你的愛與痛與恨
在本章節(jié)的Panel環(huán)節(jié)，我們邀請到了來自于和鯨科技CEO范向偉（左）、榮湃半導(dǎo)體CEO董志偉（中）以及清杉科技CEO張景利（右），一起來討論分享他們的觀點(diǎn)。
想成功或者做成一件事情這種想法幾乎每個(gè)人都有，但“敢做”這一個(gè)想法就攔住了大部分的人，成功的路上另一個(gè)要素是要堅(jiān)持正確地做事。事實(shí)上對于現(xiàn)在優(yōu)秀的高智商的人群而言，聰明的做事、正確的做事是簡單的，敢做和堅(jiān)持做更難。對此，認(rèn)為一定要想明白這件事是不是你一輩子必須要去做的事？這件事想清楚所有的理由都不是理由了。
他們對于創(chuàng)業(yè)者的建議有以下這幾點(diǎn)，第一是要把困難想的更充分一些，第二點(diǎn)是在執(zhí)行的過程中要做更快速的迭代，最后在實(shí)踐過程中，給自己更多的時(shí)間做更快速的復(fù)盤和迭代并且更快速的執(zhí)行。此外，對于創(chuàng)業(yè)中的坑要正確看待，這是創(chuàng)業(yè)必將經(jīng)歷的過程，你必須要自己爬出來。但是在其中，人的恐懼、貪婪、愚昧在這個(gè)跌坑的過程中得到凈化、提升，創(chuàng)業(yè)是一場修行。
在X-MAN這個(gè)群體里，我們一起尋找當(dāng)初出發(fā)的那個(gè)理由，并且一起堅(jiān)定地戰(zhàn)斗下去。
第二章：堅(jiān)持的理由
TALK：技術(shù)革命來自于少數(shù)人的堅(jiān)守
知存科技CEO王紹迪
一個(gè)技術(shù)革命和技術(shù)創(chuàng)新從一開始做到把它做出來，實(shí)際上時(shí)間可能最少要10年，長的可能要幾十年，甚至更長的時(shí)間。技術(shù)革命可以做成一定是少數(shù)人的事情，技術(shù)革命過程過程中遇到很多需要去堅(jiān)持、靠自己的信念持續(xù)做這個(gè)事情，中間有很多的點(diǎn)容易放棄，放棄很容易，一旦動了放棄的念頭，就沒有辦法把這件事情做下去了。
知存最開始做存算一體技術(shù)探索的時(shí)候，只能看到理論上可行的終點(diǎn)，像在夜間的大海上只能看到燈塔亮，看不到風(fēng)暴和冰山，怎么樣找到終點(diǎn)，只是存在于理論上，沒有路線。但是整個(gè)團(tuán)隊(duì)在中間不斷嘗試和失敗當(dāng)中，并沒有把理論、燈塔給打掉，并沒有說無路可走，每次的失敗都不斷驗(yàn)證理論的可行性，距離目標(biāo)越來越近，驅(qū)動團(tuán)隊(duì)在完全看不到路線的情況下想象終點(diǎn)。做技術(shù)革命或者是技術(shù)創(chuàng)新最重要的一點(diǎn)就是虛構(gòu)的目標(biāo)，無謂的堅(jiān)持，很多技術(shù)人員有自己內(nèi)心構(gòu)建的前景和發(fā)展的目標(biāo)，這些目標(biāo)衍生出的指標(biāo)和突破點(diǎn)不一定需要市場的認(rèn)證，但是一定需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者自己內(nèi)心的認(rèn)可。
X-MAN這個(gè)社區(qū)給了技術(shù)創(chuàng)業(yè)者兩個(gè)事情：補(bǔ)充了能量，告訴我們?nèi)绾稳グ压菊w的組織、文化、效率繼續(xù)提升；在X-MAN當(dāng)中看到所有的創(chuàng)業(yè)者互為領(lǐng)跑，從其他人身上吸收了很多堅(jiān)持和長跑過程中各種各樣的經(jīng)驗(yàn)，相互不斷地成長。
PANEL：我們因什么而堅(jiān)守
在本章節(jié)的Panel環(huán)節(jié)，我們邀請到了來自于承泰科技CEO陳承文（左）、輕流CEO薄智元（中）以及酷芯微電子CTO沈泊（右），一起來討論分享他們的觀點(diǎn)。
創(chuàng)業(yè)是一條最難走的路，很多時(shí)候創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)持是源自于你的初心，可能是因?yàn)槲蚁胱鲆恍┦虑槿ジ淖冞@個(gè)世界，可能是因?yàn)槲蚁氚汛蛟斐鲆粋€(gè)行業(yè)最向往的地方，可能是因?yàn)槟銓@件事情的熱愛，堅(jiān)持的理由有很多，但是我們都知道這個(gè)過程太難太難，一個(gè)”堅(jiān)持“完全不足以呈現(xiàn)背后的故事。技術(shù)創(chuàng)業(yè)的探路者們有遇到過面臨市場業(yè)務(wù)的抉擇，遇到過對于自己賽道方向的迷茫與困惑，遇到過公司錢馬上要燒光了但是產(chǎn)品demo還做不出來的境地，遇到過背叛、身邊無人認(rèn)可、理解等等普通人一生中可能都不會遇到的困境。
假如我沒有夢想、沒有情懷的話實(shí)際上不可能堅(jiān)持。而且一定是有意義才去選擇堅(jiān)持，這個(gè)意義對我來說可能也是非常重要的，重要更多的是在熱愛。所以對所有的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，對創(chuàng)始人也好，對核心團(tuán)隊(duì)也好，同樣需要有一些引導(dǎo)、激勵(lì)，讓大家能夠很有心情，很Happy做這個(gè)事情。你要讓自己非常enjoy，如果我不能在自己做的事情當(dāng)中找到樂趣，大概率不會成功。
雖然創(chuàng)業(yè)的路徑道險(xiǎn)且阻，但是堅(jiān)持必至，堅(jiān)持往下做就對了，不要停在那，相信堅(jiān)持本身也是有意義和價(jià)值的。功成不必在我，功成必定有我，我們往前走，我們做我們自己熱愛的事情，我們相信它一定會點(diǎn)亮這個(gè)世界的。
第三章：放下的釋然
TALK：企業(yè)發(fā)展壯大，創(chuàng)始人面對挑戰(zhàn)的放下與收獲
鑫信騰副總裁黃培坤
創(chuàng)業(yè)都是一段孤獨(dú)的路，每個(gè)人走這條路的時(shí)候一定是因?yàn)闊釔鄱鴦?chuàng)業(yè)，因?yàn)檫@個(gè)世界充滿萬丈光芒，但是實(shí)際上，創(chuàng)業(yè)不一定會讓我們變得很風(fēng)光，有時(shí)會讓我們變得黑暗，要理解周邊人的抱怨，要理解同事的壓力，真的很少很少人能理解你為創(chuàng)業(yè)者的不容易。對于創(chuàng)業(yè)，在心態(tài)上放下，理解我們也許不會成為大家心目中的英雄，也許我們也會很平凡，但是這是我們的選擇，我們一切過程當(dāng)中要靠我們的努力，結(jié)果要隨緣，創(chuàng)業(yè)這段路才會走得更順一點(diǎn)。
我們創(chuàng)業(yè)最開始都是看到了商業(yè)機(jī)會，但是你走著走著會發(fā)現(xiàn)商業(yè)比想象的復(fù)雜很多，技術(shù)是創(chuàng)業(yè)的基本點(diǎn)，不是全部。當(dāng)我們企業(yè)從小到大會發(fā)現(xiàn)自己要開始和人心、人性做思考。可能你是企業(yè)的創(chuàng)始人，但是你發(fā)現(xiàn)自己不適合做企業(yè)的一把手，要學(xué)會放下，堅(jiān)定地讓更合適的人做企業(yè)的一把手，才可以讓企業(yè)走上更好的未來。
創(chuàng)始人是企業(yè)擔(dān)當(dāng)、職責(zé)、權(quán)利的負(fù)責(zé)人，我們很多創(chuàng)始人天然把企業(yè)當(dāng)家一樣看待，無論大大小小的事情，只要我們眼中能看到不對的地方都要去管。但是實(shí)際上，當(dāng)我們的職責(zé)權(quán)利超出了我們能力范圍，我們需要調(diào)整作為創(chuàng)始人的心態(tài)，對于這件事情能夠放下。
堅(jiān)持和放下本身并不存在矛盾關(guān)系，兩者更是相互補(bǔ)充的關(guān)系，在創(chuàng)業(yè)的道路上我們既要堅(jiān)持，同時(shí)也要學(xué)會放下，每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者在堅(jiān)持和放下之間有很多的成長。
PANEL：CEO的破碎與重建
在本章節(jié)的Panel環(huán)節(jié)，我們邀請到了來自于圖匠數(shù)據(jù)CMO王芹（左）、睿畜科技CEO蘭嵩（中）以及類比半導(dǎo)體CEO李強(qiáng)（右），一起來討論分享他們的觀點(diǎn)。
創(chuàng)始人往往要不就是做研究的，要不以前在大企業(yè)做技術(shù)的管理，做技術(shù)管理的人往往都比較執(zhí)念，對很多東西，特別技術(shù)的細(xì)節(jié)、產(chǎn)品的細(xì)節(jié)都有自己這樣的堅(jiān)持。但是對于技術(shù)創(chuàng)業(yè)者來講，有一件事情叫“允許灰度”。創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中堅(jiān)持非常重要，比堅(jiān)持更重要的是我們學(xué)會放下，因?yàn)楹芏鄸|西我們沒有辦法真正做到去堅(jiān)持，大的方向、初心是我們應(yīng)該去堅(jiān)持的。但是在實(shí)現(xiàn)終局之前的過程其實(shí)很多時(shí)候我們需要放下，需要挑戰(zhàn)。
對于CEO來說很多事情最后你親自去做肯定來不及，認(rèn)知最重要，定目標(biāo)最重要，突破最重要，不斷突破認(rèn)知百折不撓，前面坑很多，很多東西你知道不理解，理解不一定理解得很深刻，理解很深刻不一定做到，做到不一定一直做到，環(huán)境變化一定會影響事情，習(xí)慣更加難，踩坑跌坑過程當(dāng)中一定要有百折不撓的精神。
很多時(shí)候我們要學(xué)會順勢而為之，順勢就是你在創(chuàng)下的這個(gè)過程，但是放下不是最終的結(jié)果，放下了過后更要懂得去調(diào)整你自己。你放下了好像沒有做什么，沒有做一些東西，但的確可以無為而不為，一定可以做到相對來說最正確的事情。
第四章：突破的美好
TALK：地平線與我的突破之路
地平線CEO 余凱
地平線6年以來，從一開始不懂商業(yè)、管理、流程等等的技術(shù)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，走到現(xiàn)在可以說是中國第一家做深度邊緣網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)，中間面臨了多個(gè)戰(zhàn)略與組織的發(fā)展階段：戰(zhàn)略嘗試期、戰(zhàn)略成型期，未來走向戰(zhàn)略的擴(kuò)張期、戰(zhàn)略高效的執(zhí)行期。在這個(gè)過程中，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)不斷地學(xué)習(xí)、思考，總結(jié)幾個(gè)模型：能力圈思維、什么是終局、反共識思維、馬拉松思維、不爭的思維、壓強(qiáng)思維。
除此之外，聯(lián)合創(chuàng)始人是必要的，創(chuàng)業(yè)是非常苦的過程，在這個(gè)過程當(dāng)中需要有人跟你平等對話，不會如此孤獨(dú)，可以跟你對話，他講得不一定對，可以激發(fā)你、激活你的思考。相信自己的伙伴，拉團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，打造一個(gè)長期的戰(zhàn)略、匹配的組織文化，解決好員工關(guān)系、公共關(guān)系、伙伴關(guān)系、客戶關(guān)系、政府管理，政府關(guān)系等等，把虛的事情做實(shí)，實(shí)的事情做虛，在一次次困境中破局成長。
PANEL：破局者的持續(xù)思考
在本章節(jié)的Panel環(huán)節(jié)，我們邀請到了來自于智駕科技CEO周圣硯（左）與伯鐳科技CEO胡心怡（右），一起來討論分享他們的觀點(diǎn)。
企業(yè)的突破不僅僅是一次的突破，是在企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營管理中各種技術(shù)、非技術(shù)性的突破。突破分幾個(gè)層面：第一個(gè)是技術(shù)突破，其次更深層次一點(diǎn)商業(yè)模式的突破，包括你選擇的發(fā)力點(diǎn)和爆發(fā)點(diǎn)的突破，圍繞技術(shù)相輔相成的配合過程。再深層次一點(diǎn)有人性的突破，對自我認(rèn)知的突破，否定自己、放下自己重新出發(fā)的突破。技術(shù)型企業(yè)的突破，不僅僅在于技術(shù)層面的突破，很重要的是，需要基于當(dāng)時(shí)的場景應(yīng)用情況、客戶、市場以及回歸自己初心等等方面的考慮，在商業(yè)模式上進(jìn)行革新突破。
突破是循序漸進(jìn)的，不管怎么樣還是要做好每次突破，以baseline作為突破的底線，以一個(gè)點(diǎn)作為支撐去突破，突破認(rèn)知、突破人性、甚至是突破技術(shù)、突破商業(yè)模式，敢于嘗試，不忘初心，帶領(lǐng)企業(yè)突破困局，走向成長。
第五章：群智的進(jìn)化
TALK：如何實(shí)現(xiàn)群智的進(jìn)化
天太機(jī)器人COO鄭濱
進(jìn)化的概念上需要非常底層的三個(gè)驅(qū)動因素：個(gè)體的生存、群體的生存、文明的發(fā)展和延續(xù)。談到進(jìn)化的本身，我認(rèn)為進(jìn)化是非常明顯的群體的性質(zhì)，個(gè)體不斷的提升稱之為進(jìn)步，但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不觸及進(jìn)化。
群體在演化的過程當(dāng)中，生態(tài)在演化的過程當(dāng)中，有一個(gè)共同的趨向性，融合了個(gè)體的智慧，所以這樣才導(dǎo)致了整個(gè)群體的進(jìn)化。群體本身對個(gè)體的智慧有很多趨同性的篩選能力。
在整個(gè)進(jìn)化的過程中，我認(rèn)為有幾個(gè)非常關(guān)鍵的東西：講故事的能力、群體趨同的價(jià)值趨向、服務(wù)于一個(gè)群體的整體生存性的理想。作為一個(gè)組織，作為一個(gè)組織的掌舵者，我們經(jīng)常可能面臨一些生殺予奪的事，我們每天都生活在不確定因素帶來的焦慮當(dāng)中，需要更多地去探索人性的問題，對于創(chuàng)始人而言是非常核心的考驗(yàn)。
TALK：如何實(shí)現(xiàn)群智的進(jìn)化
深擎科技CEO 柴志偉
把群智進(jìn)化分成以下兩層來看：
第一層想表達(dá)的是群智，底層的價(jià)值觀是平等和共創(chuàng)。
第一點(diǎn)把人當(dāng)人看，而非工具，跟團(tuán)隊(duì)的日常交流與接觸，會發(fā)現(xiàn)核心團(tuán)隊(duì)成員會變成活生生的人，有思想、有性格、有包袱；第二，建設(shè)年輕人喜歡的組織氛圍，面對越來越年輕化的團(tuán)隊(duì)，組織需要構(gòu)建出符合年輕一代價(jià)值觀的文化，才能夠在此基礎(chǔ)上引發(fā)團(tuán)隊(duì)群智的進(jìn)化；第三點(diǎn)是共同的愿景，使命、愿景、價(jià)值觀，不是存在每個(gè)員工心中的使命、愿景、價(jià)值觀，沒有辦法做到群智的進(jìn)化。群智底層的基礎(chǔ)就是平等和共創(chuàng)。
第二層想表達(dá)的是進(jìn)化。進(jìn)化的底層價(jià)值觀有兩條：持續(xù)學(xué)習(xí)與自我糾錯(cuò)。
第一點(diǎn)，建設(shè)有活力的組織，任何企業(yè)的持續(xù)成功等于戰(zhàn)略×組織能力。戰(zhàn)略好的時(shí)候組織沒有辦法承接戰(zhàn)略，戰(zhàn)略并不能給公司帶來持續(xù)的成功。戰(zhàn)略有問題、有瑕疵，有充滿活力的組織迅速發(fā)現(xiàn)問題，快速調(diào)整公司的方向，快速迭代、快速試錯(cuò)，公私財(cái)能走在正確的道路上面，所以有活力的組織是公司最核心的能力。
第二點(diǎn)是持續(xù)學(xué)習(xí)以支撐演化，這里有幾個(gè)關(guān)鍵詞：空杯、熵減、允許犯錯(cuò)。
第三點(diǎn)是糾錯(cuò)機(jī)制，組織和系統(tǒng)一定要有糾錯(cuò)機(jī)制。很多的糾錯(cuò)機(jī)制自然生效，不需要你做機(jī)制上的精巧設(shè)計(jì)，只要做到陽光、透明化、分享就可以實(shí)現(xiàn)。對于創(chuàng)始人和公司來講這也是最好的糾錯(cuò)機(jī)制。
TALK：如何實(shí)現(xiàn)群智的進(jìn)化
迦智科技CEO 陳首先
從創(chuàng)始人CEO角度橫向來看一個(gè)行業(yè)，一個(gè)賽道，CEO們也是一個(gè)群體，如何推動整個(gè)行業(yè)、整個(gè)賽道往前去走，講的是CEO創(chuàng)始人們的群智的進(jìn)化。
為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)創(chuàng)始人橫向自我突破是在群智的基礎(chǔ)上，我們必須要發(fā)現(xiàn)，并且聚集一群有相似背景和訴求的個(gè)體，我想這是做橫向群智的基礎(chǔ)。只有當(dāng)我們思維的高度、所碰到問題的一致性，以及我們所面臨困境的趨同性，使我們才能夠從情感上、理解上、認(rèn)知上拉近我們的維度，從而能夠探索更深的一些進(jìn)化的事情。
在有了群智基礎(chǔ)之上，通過個(gè)體間的互動、學(xué)習(xí)，無論在我讓別人解決我的問題，或者幫助思考或者是解決他的問題，互相學(xué)習(xí)一個(gè)新的問題的時(shí)候，都有助于借助他山之石可以攻域，借助他人的實(shí)踐實(shí)現(xiàn)自身的突破，通過循環(huán)實(shí)現(xiàn)整個(gè)全體的進(jìn)化與提升。
群智進(jìn)化的本質(zhì)要求需要我們有開放、包容、持續(xù)投入的精神，用共創(chuàng)的形式，并不是一定要從別人那里獲取多少才能得到成長，而是在相互交流的過程中，自己有了新的認(rèn)知與思考，往往在我們付出之后能夠收獲更多真的自我。
第六章：歸來的美好
每一年大會我們都會在社區(qū)企業(yè)中評選“X·引領(lǐng)者”獎(jiǎng)項(xiàng)，X·引領(lǐng)者入選標(biāo)準(zhǔn)為X-MAN校友企業(yè)上一輪的投后估值超10億，或過去12個(gè)月營收超過1億。會中進(jìn)行了X。引領(lǐng)者獎(jiǎng)項(xiàng)的頒布，本次大會共有25家企業(yè)入選，他們分別是伯鐳科技、感圖科技、瑞識科技、蛙聲科技、炬佑科技、鐳神科技、時(shí)擎科技、智駕科技、優(yōu)艾智合、天太機(jī)器人、大界機(jī)器人、合信智能、知存科技、迦智科技、EMQ、北醒光子、未來機(jī)器人、曠通科技、海柔創(chuàng)新、漢圖科技、酷芯微電子、沐曦集成電路、思謀科技、斯坦德機(jī)器人、芯翼信息。
一天的創(chuàng)業(yè)之旅干貨滿滿，在即將結(jié)束之際，科沃斯加速器CEO陳亮進(jìn)行了X-MAN社區(qū)卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的頒布，獲獎(jiǎng)X-MAN分別是：深擎科技CEO柴志偉、圖匠數(shù)據(jù)CMO王芹、太兆智控CEO蘇堯、體素科技聯(lián)創(chuàng)張政、智駕科技CEO周圣硯、承泰科技CEO陳承文、迦智科技CEO陳首先、拓疆者CEO隋少龍、愛前臺CEO朱鶴。我們對獲獎(jiǎng)X-MAN表示祝賀以及由衷的感謝！
最后科沃斯加速器CEO陳亮進(jìn)行了X-MAN星球社區(qū)的發(fā)布，詳情留意官方微信“X加速計(jì)劃”公眾號最新通知。
X-MAN大會的結(jié)束絕不是結(jié)束，反而是一次真正意義上的開始，X-MAN社區(qū)從0到1，X-MAN的連接將會更加緊密，未來，我們會繼續(xù)與X-MAN，與更多的技術(shù)創(chuàng)業(yè)者一起，加速技術(shù)創(chuàng)業(yè)，成就技術(shù)引領(lǐng)者！
免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。
