陳龍分析，中國科技發(fā)展在自主創(chuàng)新與信息安全方面有望實現(xiàn)自主可控。以自主可控的“老大難”芯片為例，近些年，中國政府通過一系列支持措施，為70多個新工廠的建設提供資金，包括股權(quán)投資、降低公用事業(yè)費率、優(yōu)惠貸款、稅收減免等。這些激勵措施的結(jié)果是，過去7年中，中國在300毫米芯片生產(chǎn)中的全球份額每年增長15.7%，到現(xiàn)在達到12%。據(jù)SEMI預測，到2030年，中國將在全球芯片生產(chǎn)中占有最大份額（28%）。從理論基礎研究方面看，近年來，高校獲得國家科技三大獎穩(wěn)定在三分之二以上，承擔著超過80%的國家自然科學基金項目。作為研究生培養(yǎng)主體的高校，承擔了全國60%以上的基礎研究工作和“973項目”等國家重大科研任務，產(chǎn)出全國80%以上的高水平論文和社科重大成果。截至2020年，作為國民教育最高層次的研究生教育累計為國家培養(yǎng)輸送1000多萬高層次人才。“氫彈之父”于敏、探月工程首席科學家歐陽自遠、“中國天眼”首席科學家南仁東和天宮一號總體設計團隊、新冠疫苗研發(fā)取得突破的陳薇院士團隊業(yè)務骨干，都是我國自主培養(yǎng)的研究生。

從美國實現(xiàn)自主創(chuàng)新的路徑與經(jīng)驗看，陳龍認為，由于信息技術(shù)高投入高產(chǎn)出的特性，眾多投資者如雨后春筍般滿懷希望地加入行列，使得行業(yè)競爭激烈，競爭又會使得企業(yè)兼并重組頻繁，兼并的結(jié)果使得龍頭公司具備更龐大的規(guī)模與實力。最終通過參與國際分工，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使得美國在世界相關產(chǎn)業(yè)中占據(jù)支配地位。全球化競爭的行業(yè)不會去全球化，相互融合完全競爭市場化手段才是主要方向。

如果以蘋果、特斯拉、華為三大產(chǎn)業(yè)鏈為例來分析，我國上市公司位于哪些環(huán)節(jié)呢？

陳龍表示，中國供應商主要集中在產(chǎn)業(yè)鏈中產(chǎn)品附加值以及技術(shù)含量相對較低的領域。其中，蘋果供應商集中在結(jié)構(gòu)件環(huán)節(jié)，華為供應商集中在消費電子、通信設備等生產(chǎn)制造領域，特斯拉供應商的核心競爭優(yōu)勢在內(nèi)外飾、車身、底盤等產(chǎn)品。目前這三條產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)，許多領域都呈現(xiàn)資源向龍頭集聚的特征。其中，存儲芯片、BAW波濾器、功率放大器、IGBT、Ar F/Ar F浸沒光刻膠、Kr F光刻膠、電子特種氣體、FPGA的CR3的全球市占率甚至超過了60%。往前看，市場集中度持續(xù)提升依然是眾多領域的發(fā)展方向。而從單品價值量看，供應商逐漸向技術(shù)壁壘更高的領域發(fā)展。蘋果產(chǎn)業(yè)鏈中，iPhone攝像頭成本的上升最為明顯。華為產(chǎn)業(yè)鏈中，國產(chǎn)元器件廠商逐漸向高價值的元器件發(fā)力。特斯拉產(chǎn)業(yè)鏈中，寧德時代、華域汽車、拓普集團、均勝電子、凌云股份、璞泰來等單車價值量均超過2000元。

據(jù)介紹，在不同領域最終發(fā)展壯大的科技龍頭在完成產(chǎn)品設計、掌握該技術(shù)的整個技術(shù)體系之后，往往會將上游的研發(fā)、下游的品牌緊握在手中，而將中游的組裝制造領域轉(zhuǎn)移至全球生產(chǎn)成本更低的地區(qū)。例如，全球電子產(chǎn)品的發(fā)展就經(jīng)歷了從美國—日韓—中國臺灣—中國大陸—東南亞的路徑遷移。這種全球化的商業(yè)模式，在增加龍頭公司利潤的同時，也會增加行業(yè)壁壘與用戶的黏性。

“核心技術(shù)具有與眾不同的核心價值和高度的先進性，往往為一個企業(yè)所獨有，不易通過簡單的模仿而被竊取或復制，因此，挑戰(zhàn)就是要攻克技術(shù)難點，這需要長期的積累，而自建生產(chǎn)線又需要較高的投入，這些都并非一朝一夕能完成。”陳龍表示，科技產(chǎn)品迭代迅速，市場需求變化較快，行業(yè)內(nèi)企業(yè)需要加快新產(chǎn)品研發(fā)，研發(fā)制造高技術(shù)高附加值產(chǎn)品。還需要進一步利用產(chǎn)業(yè)節(jié)點優(yōu)勢，向上下游延伸整合與發(fā)展，提高一站式服務能力。要不斷改革優(yōu)化內(nèi)部管理機制、提升效率、鞏固和增強自身競爭優(yōu)勢。這都給企業(yè)經(jīng)營管理帶來巨大的挑戰(zhàn)和機遇，同時也筑高了行業(yè)競爭門檻。