數(shù)字化轉(zhuǎn)型這一詞語在疫情之下成為了眾多企業(yè)未來發(fā)展的重頭戲，希望以此提升生產(chǎn)效率、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。除了在云、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等“硬實力”技術(shù)方面進(jìn)行明顯的投入以外，人才、企業(yè)文化、組織架構(gòu)和管理理念等“軟實力”才是數(shù)字化轉(zhuǎn)型最艱難的部分。

企業(yè)軟實力作為一種可以觀察到，但無法在報表上直接體現(xiàn)出來的影響力，卻在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型上具有不可忽視的內(nèi)在作用。下面就如何打造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“軟實力”，企騰寶為各企業(yè)主進(jìn)行詳細(xì)分析。

塑造匯聚人心的愿景

數(shù)字化轉(zhuǎn)型一般都要經(jīng)歷幾年甚至十幾年的長期過程，這是一個漫長的變革，途中困難重重，對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，首要任務(wù)是如何在這個過程中勾勒愿景、指引方向，并通過各種激勵方式匯聚人心，帶領(lǐng)整個組織聚焦階段性目標(biāo)，進(jìn)而不懈努力。高管之間對于愿景達(dá)成基本共識之后，必須帶動中層骨干和基層梯隊成員的參與，無論是集會、意見調(diào)查，還是公司內(nèi)部研討、征文等，動用各種溝通形式來帶動大家。

營造協(xié)作創(chuàng)新的氛圍

打通企業(yè)內(nèi)部部門墻是組織變革的大勢所趨，主要有兩方面：一是拓寬外部客戶和合作伙伴接觸的界面，加速企業(yè)對外界變化和客戶需求的響應(yīng)，獲取更多信息和數(shù)據(jù)。二是加強信息在組織內(nèi)部傳遞的速度，以及信息的對稱性，提升產(chǎn)品和服務(wù)能力，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

人是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心

一個普遍的觀察，越是在數(shù)字化上領(lǐng)先的企業(yè)，在員工能力升級方面的投入就更多。在崗實踐與培訓(xùn)相結(jié)合，大規(guī)模個性化學(xué)習(xí)，構(gòu)建學(xué)習(xí)社區(qū)與學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)等等，都是被驗證過的行之有效的方式。

打通利益相關(guān)者

企業(yè)產(chǎn)生的商業(yè)形態(tài)具有社會屬性，同時企業(yè)也具有一定的社會屬性，數(shù)字化時代的企業(yè)不再是孤島，而是社會和行業(yè)生態(tài)的有機組成部分，一些大型跨國企業(yè)的興衰甚至對于多個國家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)和民生都會產(chǎn)生重大影響。對于行業(yè)龍頭企業(yè)來說，在自身生存和發(fā)展之外，還需要在戰(zhàn)略規(guī)劃中，主動思考價值鏈的延伸對多方利益相關(guān)者產(chǎn)生的影響，提前規(guī)劃資源配置。

?

在構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化軟實力中如何填補和規(guī)避陷阱，就目前來說，并沒有一定之規(guī)，所有企業(yè)都在摸索和總結(jié)，企騰寶分析部分已實施和驗證過經(jīng)歷，企業(yè)高層首先要樹立包容發(fā)展的理念和規(guī)范，并把這些意識嵌入戰(zhàn)略規(guī)劃層面。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者看到長遠(yuǎn)、全局的價值，從頂層設(shè)計層面敢于做出道德決策，才有可能激活企業(yè)在這方面的軟實力。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個長期大浪淘沙的過程，軟實力產(chǎn)生的效力也是緩釋而長久的，因此需要企業(yè)更多的耐心去打造和傳承。企騰寶立足無形資產(chǎn)交易，布局企業(yè)生態(tài)全周期服務(wù)，致力于營造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的最優(yōu)環(huán)境，打造企業(yè)價值標(biāo)準(zhǔn)的生態(tài)鏈，讓更多的企業(yè)呈現(xiàn)無限生命力!企騰寶，讓您的企業(yè)更有價值!