【導(dǎo)讀】謝慶奎：企業(yè)家最重要的是要保持平和的心態(tài)，不急不躁地向前走
75歲，對于很多人來說，正是頤養(yǎng)天年、含飴弄孫的時候。但對于西麥食品創(chuàng)始人、董事長謝慶奎來說，他的大健康事業(yè)初露崢嶸，75歲正是“擼起袖子加油干”的時候。
西麥食品創(chuàng)始人、董事長謝慶奎
(資料圖片)
在接受中國基金報記者專訪當(dāng)天，謝慶奎剛忙完江蘇西麥二期竣工投產(chǎn)儀式。當(dāng)他在臺上喊出“用三年時間再造一個宿遷新西麥”時，鏗鏘有力而又中氣十足的話語引得臺下陣陣喝彩。在此之前，謝慶奎已馬不停蹄地轉(zhuǎn)了一周。他不是在考察市場，就是在出差的路上，甚至數(shù)個凌晨，他挑燈夜戰(zhàn)，為出席本次活動的嘉賓準備書法禮品。
在這個充滿不確定性的時代，“躺平”成了許多人的選擇。一位75歲的老人，為何反而比年輕人更有干勁？面對記者這一疑問，謝慶奎略加思考后表示，這些年通過修煉信仰和自律，自己維持了平和的心態(tài)，在責(zé)任感和使命感的驅(qū)使下，還有很長的路要走。
“我一生最驕傲的事有兩件，一是將燕麥這一健康谷物帶給億萬名中國消費者，二是拒絕外資收購，守住了西麥這一民族品牌。現(xiàn)在，西麥的新增長曲線——大健康食品，正顯現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展勢頭，我們要‘?dāng)]起袖子加油干’，努力為股東創(chuàng)造更大的價值。”謝慶奎說。
逆境時更需要信仰和毅力
每天堅持吃燕麥粥，早晚各走一萬步……在謝慶奎看來，自己能夠擁有良好的體魄和充沛的精力，離不開自律的生活習(xí)慣。不過，讓自己永葆奮斗動力的源泉，還是在于“善念善行普利眾生”的信仰和堅忍不拔的客家人精神。
“很多員工問我：‘謝總，你今年又老了一歲，怎么狀態(tài)比去年還要好，是什么力量？’我回答：‘是信仰的力量。’”謝慶奎笑著說。
經(jīng)過多年發(fā)展，燕麥在中國已經(jīng)成為廣受認可的健康谷物。作為先行者和推廣者，燕麥既是謝慶奎的事業(yè)所在，也寄托了其“善念善行普利眾生”的人生信仰。
目前，西麥食品已成長為中國燕麥行業(yè)唯一一家全產(chǎn)業(yè)鏈的上市公司，并打敗外資品牌，牢牢占據(jù)中國燕麥市場第一份額。不過，在謝慶奎看來，這些成績還遠遠不夠。
“從規(guī)模上看，西麥還是一家中小型企業(yè)，仍要以增長為目標。公司2019年上市，隨后經(jīng)歷了三年宏觀環(huán)境的挑戰(zhàn)，也遇到了諸多困難。但越是艱難的時刻，越需要依靠信仰和毅力。”謝慶奎稱，在經(jīng)濟不確定性加劇的時期，更應(yīng)當(dāng)堅守“守正創(chuàng)新”的原則，做到不焦慮、不自滿、不盲從。
回首往昔歲月，謝慶奎感慨自己也曾遇到過生死存亡時刻，但在信仰和毅力的支撐下，最終渡過了一個又一個難關(guān)。歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨，這位75歲的老人總結(jié)道：“企業(yè)家最重要的是要保持平和的心態(tài)，不急不躁地向前走。”
在謝慶奎的帶領(lǐng)下，西麥食品堅持穩(wěn)扎穩(wěn)打，業(yè)績持續(xù)保持增長。2025年上半年，公司營收同比增長超18%，凈利潤同比增長超22%。
“我們制定了高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展新三年規(guī)劃，2025年是開局之年。我提出‘簡化促增長’，一切不以客戶為中心、不以市場為中心、不以業(yè)務(wù)為中心、不能創(chuàng)造價值的，都是形式主義。”謝慶奎表示，西麥上市后一直沒有全面發(fā)展，現(xiàn)在戰(zhàn)略和路徑已經(jīng)明晰，到了發(fā)力的關(guān)鍵時刻。
向“藥食同源+生物發(fā)酵”進軍
在江蘇西麥二期竣工投產(chǎn)的同時，西麥大健康科技有限公司也正式揭牌成立。該公司專注于大健康食品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，是西麥食品戰(zhàn)略布局的重要組成部分。
2024年3月，在西麥品牌成立30周年的慶典上，西麥食品正式發(fā)布了大健康戰(zhàn)略，旨在打造除燕麥谷物外的新增長曲線。
一年多時間過去，該戰(zhàn)略取得了哪些成效？
“大健康內(nèi)涵非常豐富，經(jīng)過一年多的探索，我們已經(jīng)找準了發(fā)力方向，那就是‘藥食同源+生物發(fā)酵’。”謝慶奎說。
據(jù)悉，依托西麥大健康科技有限公司，西麥食品將和一陽生集團建立戰(zhàn)略合作，共同成立創(chuàng)新研發(fā)中心，推動“藥食同源+發(fā)酵技術(shù)”在健康食品領(lǐng)域的深度融合應(yīng)用。一陽生集團成立于2010年，是一家集益生菌、功能肽、發(fā)酵中藥三大業(yè)務(wù)于一體的國家高新技術(shù)企業(yè)。7月底，西麥食品已和一陽生集團成立了合資公司“西一生物科技”，由西麥食品持股51%。
牽手一陽生集團，在謝慶奎看來，是強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補。一方面，西麥食品在產(chǎn)業(yè)鏈整合、市場渠道拓展、規(guī)模化生產(chǎn)以及品牌影響力等方面擁有深厚積淀；另一方面，一陽生集團在生物發(fā)酵領(lǐng)域?qū)嵙姶螅瑩碛?50多項專利，具有核心菌種、核心技術(shù)、核心原料、功能產(chǎn)品等完整知識產(chǎn)權(quán)。
“一個是產(chǎn)業(yè)的競爭力，一個是科技的競爭力，二者的融合是很精準的，定位也很清晰。”謝慶奎認為，西麥過去的燕麥產(chǎn)品屬于物理加工，如今攜手一陽生集團，則為公司插上了生物科技的“翅膀”，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵一躍。
據(jù)透露，二者合作后，將深耕藥食同源與中式養(yǎng)生賽道，重點推出大健康口服液等產(chǎn)品，共同開拓千億級市場新藍海。
對接班人持開放態(tài)度
隨著年事漸高，謝慶奎的接班計劃日漸提上日程，此事也備受廣大投資者關(guān)注。
據(jù)了解，在謝慶奎60歲后，他曾多次征詢過子女們關(guān)于接班的想法。在很長一段時間，他也更傾向于由直系親屬接班。不過，在觀察到“二代”接班的大量案例后，現(xiàn)在的謝慶奎對接班人選完全持開放態(tài)度。
“不管是直系親屬，還是非直系親屬，抑或是職業(yè)經(jīng)理人，只要能把西麥做大做強，把品牌傳承下去，我都認可。”謝慶奎說。
8月26日，西麥食品公告稱，聘請孫紅艷擔(dān)任公司總經(jīng)理。這位由西麥內(nèi)部培養(yǎng)出來的職業(yè)經(jīng)理人，被謝慶奎稱為“完全的西麥制造”。
在謝慶奎心中，美的集團創(chuàng)始人何享健為自己樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。何享健打造的現(xiàn)代企業(yè)治理體系與成功的交班實踐，為其提供了有意義的參考。
“我曾多次強調(diào)，上市并非西麥的終極目標，打造百年企業(yè)才是。對一個志在百年的企業(yè)而言，交接班如同接力賽，要穩(wěn)穩(wěn)地一棒一棒傳下去。”謝慶奎表示，自己當(dāng)前的任務(wù)一方面是掌好舵，讓西麥這艘航船行穩(wěn)致遠；另一方面，也要著力培養(yǎng)“第一棒”甚至“第二棒”接班人，真正做到“扶上馬，送一程”。
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