來一場說走就走的旅行是很多年輕人向往的生活方式，而對于攀登雪山來說，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。隨著商業(yè)登山的日漸火爆，專業(yè)的戶外探險公司大批涌現(xiàn)。為了準(zhǔn)備一場登山活動，他們需要做事無巨細(xì)的準(zhǔn)備工作。千頭萬緒之中，如何做到成員間的高效協(xié)作和各環(huán)節(jié)的無縫銜接?近日，有這樣一支由康巴漢子和留法海歸跨界組成的機(jī)構(gòu)——巖羊戶外，亮出了他們“大力協(xié)作”確保22年安全無事故的方法。

1999年，巖羊創(chuàng)始人羅日格西首次接觸戶外，第一次擔(dān)任背夫和向?qū)В蔀榱藥r羊一切的開始。從1999年到2021年，這22年來巖羊不斷壯大，蛻變，成就了更多人的雪山夢。近些年，巖羊引入企業(yè)協(xié)作與管理平臺飛書開展團(tuán)隊(duì)協(xié)作，讓組織內(nèi)的信息同步更加及時，保證了登山的安全性。此外，通過飛書OKR，還可以使團(tuán)隊(duì)成員的個人目標(biāo)與組織保持一致，在目標(biāo)管理中實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)進(jìn)步。

登山過程的保障涉及到多個工種的協(xié)作，巖羊也曾遭遇過轉(zhuǎn)型升級的痛點(diǎn)。隨著攀登次數(shù)的增加，羅日格西對于探險的認(rèn)知也逐步深刻——“登山探險不是單兵作戰(zhàn)，而是一場集體的協(xié)作，其中一個環(huán)節(jié)掉鏈子，就可能讓整個活動出現(xiàn)重大問題。”

為了讓成員間的協(xié)作更加順暢，羅日格西曾嘗試過各種協(xié)作方式：對講機(jī)、電話、QQ群、微信群，但成效不大。以往的每次登山探險，羅日格西會來到山下的大本營守候，用對講機(jī)實(shí)時聽取山上的隊(duì)員各項(xiàng)進(jìn)展，但問題也隨之而來，比如，所有山上的消息都集中到了羅日格西這里，隊(duì)員們之間并不完全知曉彼此的情況。直到2020年，新合伙人小黑加入，伴隨而來的還有飛書帶來的“協(xié)作奇跡”。

“在登山探險活動前，我們會把這一整套探險登山流程寫進(jìn)協(xié)作文檔中，然后給不同成員分配任務(wù)。”小黑說，現(xiàn)在每一個環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況，有哪些信息反饋，包括服務(wù)水準(zhǔn)都可以統(tǒng)一在上面完成。如果團(tuán)隊(duì)成員對流程中的某個節(jié)點(diǎn)有問題，也可以在文檔中直接評論，而小黑會對評論做出反饋。同為管理者，羅日格西也可以全程監(jiān)控這些環(huán)節(jié)，并及時提出自己的建議。

從前方到后方，從后勤保障到實(shí)時攀登，都能完整寫進(jìn)協(xié)作文檔，每一個參與者都能對應(yīng)自己的任務(wù)，并且實(shí)時的更新任務(wù)進(jìn)展，甚至在高海拔地區(qū)，只要有信號，通過手機(jī)就能同步協(xié)作。

小黑表示，飛書提升了團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，任何信息同步傳遞，可改可見。現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，不同于常規(guī)概念的帶帶路、訂訂酒店，而是多維度管理。活動前分裝，設(shè)置時間節(jié)點(diǎn)，每個人的任務(wù)，只要在文檔上圈一下對方就清楚了。特別對于很多藏族向?qū)碚f，飛書的使用，完全掃清了文化障礙，加強(qiáng)了他們的溝通協(xié)作能力。 同時，這也是飛書多元融入的一個體現(xiàn)。飛書不僅彌補(bǔ)了管理者之間的鴻溝，也提升了管理者的維度，企業(yè)效率得到了提升。

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